項目施工 質量先行——集團公司“質量月”活動圓滿結束

為落實豫安公函[2022]73號《2022年“質量月”活動方案》要求，為了扎實推進項目質量管理標準化、精細化水平，全面提升質量基礎管理能力和提高全員質量管理意識，從公司機關到項目部以各種形式開展了“質量月”活動。

本次質量月活動主題為“推動質量變革創新，促進質量強國建設”；副主題為“提高全員質量意識，強化過程質量控制，推進質量標準化實施”。目的是通過開展多種形式的宣傳、培訓、學習和檢查活動，提高全體員工的質量管理素質，強化質量意識，牢固樹立“質量為本”的服務理念，解決當前在施工管理過程中存在的質量問題，進一步加強項目部質量管理控制工作，確保各項目的質量管理體系能夠有效運行。

積極動員 培訓先行

集團公司于9月召開了“質量月”活動啟動動員大會，組織了提升全過程質量管理培訓，線上線下共計300多名質量管理人員參加。培訓內容包括建設工程項目管理、國家優質工程和省優質工程評獎創優、特種設備安裝監督檢驗及資料整理、焊接管理、質量標準化等多個方面，讓項目部質量管理人員有了更系統的學習。各基層單位和項目部也積極籌劃，根據各自領域、各自項目特點進行有針對性的培訓。

自查自糾 積極整改

各基層單位積極組織專業人員對其單位項目進行質量大檢查。依據豫安政發[2016]48號《施工質量標準化管理實施方案》、豫安公函[2017]137號《質量標準化實施考核細則》的要求逐項排查。對于發現的問題責成項目部整改并反饋驗收，要求舉一反三。對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。檢查中發現了很多質量通病，尤其在技術交底、工序交接驗收和成品、半成品保護等方面需加強管理。此外小組的自檢和互檢執行不到位，施工現場往往忽視此項重要內容。

通過本次大檢查，暴露了各單位在質量管理方面的薄弱環節，也為質量安全管理部開展更有針對性的進行質量管理和幫扶提供了可能。

總結提升 加強管控

通過此次的“質量月”活動，提高了全體員工的質量管理素質和質量意識，解決了當前項目施工過程中存在的重復性的質量問題，進一步加強了項目部質量控制管理工作，確保了項目質量管理體系的有效運行。同時也暴露了一些項目部的質量管理水平仍有很大的進步空間，質量管理人員的綜合素質也可以進一步提升。質量是企業的生存之本，立足之根，不容疏忽。

通過對比各基層單位上報的“質量月”活動總結資料，本次活動舉辦較好的單位有化工工程事業部、洛陽豫安金屬結構公司、建筑工程事業部、市政工程事業部、電力工程事業部。所有單位應再接再厲，對質量要策劃在先，過程控制，發現問題要及時處理、整改，不能放任不管，只有做好每一個質量控制環節才能做出精品工程！

質量安全部 王宇寧